Por JAIME ENRIQUE ANAVITARTE MANRIQUE
En los siguientes articulos de este blog se pretende mostrar de manera práctica como hacer el análisis e interpretación de los estados financieros de una empresa, entre lo que se incluye: el análisis vertical y horizontal del Balance General; el análisis vertical y horizontal del Estado de Ganancias y Pérdidas; el análisis de los indices o razones de uso mas frecuentes; las fuestes y usos, el EVA y EBITD. Ademas se deja ver claramente como se construye un Flujo de caja.
Para la realización de este ejercicio se tomó como base el Balance General de
Los artículos tienen la siguiente estructura temática:
3M. Parte 1. ANALISIS E INTERPRETACIÓN DE ESTADOS FINANCIEROS.
3M. Parte 2. ANÁLISIS VERTICAL DEL BALANCE GENERAL.
3M. Parte 3. ANÁLISIS HORIZONTAL DEL BALANCE GENERAL
3M. Parte 4. ANÁLISIS VERTICAL DEL ESTADO DE GYP
3M. Parte 5. ANÁLISIS HORIZONTAL DEL ESTADO DE GYP
3M. Parte 6. INDICES O RAZONES DE USO MAS FRECUENTE
3M. Parte 7. FUENTES Y USOS 98 Y 99
3M. Parte 8. EVA Y EBITDA
3M. Parte 9. COMO CONSTRUIR UN FLUJO DE CAJA
Empezaremos por presentar, una breve descripción de la empresa 3M, seguida del Balance General y el Estado de Ganancias y perdidas.
Descripción de
3M (NYSE: MMM) es un compañía multinacional estadounidense dedicada a investigar, desarrollar, manufacturar y comercializar tecnologías diversificadas, ofreciendo productos y servicios innovadores a sus clientes en diversas áreas.
Sus productos tienen posiciones de liderazgo en los diversos mercados donde está presente: artículos de oficina, imagen gráfica, industria electrónica, servicios públicos y comunicaciones, salud medicina, industria, seguridad personal, seguridad vial y transporte.
Tiene presencia en más de 60 países, incluida Colombia y más de 67.000 empleados, pero sus productos se venden en más de 200 países. Sus productos son conocidos en todo el mundo a través de reconocidas marcas como scotch ®, post-it ®, Scotchgard ®, Nexcare ® o Thinsulate ®.
Balance General 3M. Expresado en miles de pesos.
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| 1997 | % del total | 1998 | % | 1999 | % |
ACTIVO |
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Activo Corriente |
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Disponible | 2,244,142 |
| 1,633,502 |
| 2,530,621 |
|
Inversiones temporales | 1,316,253 |
| 377,386 |
| 7,662 |
|
Clientes | 9,676,732 |
| 11,811,160 |
| 12,377,604 |
|
Deudores | 1,394,288 |
| 1,443,972 |
| 2,977,645 |
|
Inventarios | 7,695,633 |
| 9,287,818 |
| 9,988,225 |
|
Pagos por anticipado | 184,392 |
| 101,414 |
| 1,249,311 |
|
TOTAL ACTIVO CORRIENTE | 22,511,440 |
| 24,655,252 |
| 29,131,068 |
|
INVERSIONES PERMANENTES | 184,145 |
| 168,292 |
| 252,685 |
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Activos Fijos |
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No depreciables |
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Terrenos | 4,000,952 |
| 4,625,714 |
| 5,141,294 |
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Construcciones en curso | 60,851 |
| 31,646 |
| 34,158 |
|
Depreciables |
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|
Edificios | 6,835,006 |
| 7,802,123 |
| 8,614,552 |
|
Maquinaria y equipo | 7,443,079 |
| 8,912,675 |
| 9,223,717 |
|
Vehiculos | 873,760 |
| 1,132,857 |
| 993,310 |
|
Muebles, enseres y E. Oficina | 5,913,367 |
| 7,403,584 |
| 7,944,761 |
|
Depreciacion Acumulada | (10,400,935) |
| (14,453,939) |
| (16,813,635) |
|
Valorizaciones | 11,486,430 |
| 11,486,430 |
| 12,546,766 |
|
TOTAL ACTIVOS FIJOS | 26,212,510 |
| 26,941,090 |
| 27,684,923 |
|
Otros Activos |
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|
Diferidos a largo plazo | 501,208 |
| 1,289,335 |
| 1,108,638 |
|
Otros | 42,219 |
| 7,520 |
| 13,567 |
|
TOTAL OTROS ACTIVOS | 543,427 |
| 1,296,855 |
| 1,122,205 |
|
TOTAL ACTIVOS | 49,451,522 |
| 53,061,489 |
| 58,190,881 |
|
PASIVO |
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|
Pasivo Corriente |
|
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Obligaciones Financieras | - |
| - |
| 4,926,853 |
|
Entes Relacionados | - |
| - |
| - |
|
Proveedores | 3,027,531 |
| 3,375,078 |
| 3,723,898 |
|
Nacionales | 1,865,315 |
| 2,021,830 |
| 1,869,757 |
|
Del Exterior Asociados | 1,095,775 |
| 1,247,639 |
| 1,556,969 |
|
Del Exterior Terceros | 66,441 |
| 105,609 |
| 297,172 |
|
Cuentas por pagar | 471,245 |
| 566,512 |
| 680,448 |
|
Obligaciones Laborales | 825,728 |
| 804,483 |
| 961,617 |
|
Impuestos, gravamenes y tasas | 1,288,599 |
| 462,770 |
| 650,775 |
|
Pasivos estimados y provisiones | 878,552 |
| 2,653,395 |
| 1,970,866 |
|
TOTAL PASIVOS CORRIENTES | 6,491,655 |
| 7,862,238 |
| 12,914,457 |
|
Pasivo Largo Plazo |
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|
|
Impuesto diferido | 105845 |
| 51,350 |
| - |
|
Pensiones de jubilacion | 19239 |
| 25,735 |
| 27,105 |
|
TOTAL PASIVO LARGO PLAZO | 125084 |
| 77,085 |
| 27,105 |
|
TOTAL PASIVO | 6,616,739 |
| 7,939,323 |
| 12,941,562 |
|
PATRIMONIO |
|
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|
|
Capital Social | 312,317 |
| 312,317 |
| 312,317 |
|
Revalorizacion del patrimonio | 18,349,759 |
| 22,745,559 |
| 25,944,101 |
|
Resultados de ejercicios anteriores | 7,160,388 |
| 8,844,774 |
| 6,726,590 |
|
Resultados del ejercicio | 5,525,889 |
| 1,733,086 |
| (280,455) |
|
Superavit por Valorizaciones | 11,486,430 |
| 11,486,430 |
| 12,546,766 |
|
|
|
|
|
|
|
|
TOTAL PATRIMONIO | 42,834,783 |
| 45,122,166 |
| 45,249,319 |
|
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|
TOTAL PASIVO + PATRIMONIO | 49,451,522 |
| 53,061,489 |
| 58,190,881 |
|
Estados de Ganancias y Pérdidas. Expresado en miles de pesos
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| 1997 |
| 1998 |
| 1999 |
|
Ventas | 62,165,744 |
| 72,937,495 |
| 67,148,999 |
|
Costo de Ventas | 33,115,515 |
| 40,701,863 |
| 38,359,544 |
|
UTILIDAD BRUTA | 29,050,229 |
| 32,235,632 |
| 28,789,455 |
|
Gastos Operativos | 19,861,095 |
| 27,799,829 |
| 26,507,152 |
|
UTILIDAD OPERACIONAL | 9,189,134 |
| 4,435,803 |
| 2,282,303 |
|
Ingresos financieros | 872,179 |
| 574,030 |
| 15,737 |
|
Otros ingresos | 210,786 |
| 420,941 |
| - |
|
Gastos financieros | - |
| 27,486 |
| 152,268 |
|
Otros egresos | - |
| 1,401,000 |
| 165,691 |
|
Diferencia en cambio | 429,790 |
| 589,964 |
| 298,963 |
|
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS | 10,701,889 |
| 4,592,252 |
| 2,279,044 |
|
Corrección monetaria | (2,430,062) |
| (1,924,888) |
| (1,806,383) |
|
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS | 8,271,827 |
| 2,667,364 |
| 472,661 |
|
Impuestos de renta y complementarios | 2,745,938 |
| 934,278 |
| 753,116 |
|
UTILIDAD NETA | 5,525,889 |
| 1,733,086 |
| (280,455) |
|
AJUSTES POR INFLACION | (1,621,793) |
| (1,145,991) |
| (1,806,383) |
|
UTILIDAD SIN AJUSTES POR INFLACION | 7,147,682 |
| 2,879,077 |
| 1,525,928 |
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